Vores virksomhedskultur er det, der adskiller os fra andre og definerer, hvordan vi forholder os til både vores kolleger og vores kunder. Den hænger tæt sammen med vores vision om at skabe lydoplevelser, der begejstrer vores kunder. Sammen har vi udarbejdet syv kulturprincipper, der er vores rettesnor i det daglige arbejde.

Alt starter og slutter med vores kunder.
I hver eneste beslutning og på hvert eneste trin står de i centrum for vores beslutningstagning. Vi værner om vores kunder og stræber efter at forstå deres nuværende og fremtidige behov: Vi glæder dem ved at imødekomme disse og overgå deres forventninger.

Holdning er vores vigtigste aktiv.
Vi tror på, at det, folk ved, ændrer sig meget hurtigere end det, de er. Derfor tæller holdning og tankegang mere end selv de mest imponerende referencer og skal være i tråd med den kultur, der driver os hos Sennheiser. Det er også derfor, vi ansætter folk, der tror på vores kultur og kan identificere sig med vores principper – folk, der er et godt eksempel på en samarbejdsorienteret arbejdsstil, og som ved, at kombinationen af forskellige perspektiver og meninger fører til bedre resultater.

Vi tager chancer og lærer af både vores succeser og vores fejltagelser.
Vi fokuserer på løsninger og overvinder hurtigt forhindringer. Vi udfordrer konventioner og har modet til at tage risici med en frisk og fremadrettet holdning for at skabe vindende ideer. Vi fejrer vores succeser, men erkender også ærligt, når vi ikke lever op til forventningerne.

Vi er alle medansvarlige for vores succes.
Alle hos Sennheiser drives af denne ånd af kontinuerlig forbedring og personlig udvikling: Vi identificerer os med og fremmer vores virksomhed gennem passion, mod og ansvarlighed. Vi har beføjelse til at træffe beslutninger på det lavest mulige niveau i organisationen. Vi kan være uenige, men når beslutningerne er truffet, forpligter vi os positivt til den aftalte fremgangsmåde.

Vi skaber et miljø præget af tillid, åbenhed og gensidig respekt.
Vi behandler alle ærligt, retfærdigt og venligt og anerkender, at vores succes afhænger af den ekspertise, vi deler. Derfor stræber vi efter først at lytte og søge at forstå andre, før vi selv bliver forstået. Vi støtter hinanden, giver og modtager konstruktiv feedback og respekterer og værdsætter forskellige meninger.

Vi udnytter vores fulde potentiale med udgangspunkt i vores fælles mål.
Vi ser ud over hierarkiet for fuldt ud at værdsætte fremragende talent og præstationer, uanset hvor de blomstrer. Vi forventer, at alle yder deres allerbedste hver dag. Både som teams og individuelt sætter vi os ambitiøse mål – med en forpligtelse til at udvikle de kompetencer, vi har brug for for at lykkes.

I ledende stillinger er vi målrettede, empatiske og engagerede i at fremme og være et forbillede for vores kultur.
Når vi varetager ledelsesroller, stræber vi efter at være et forbillede for de kvaliteter, vi også forventer af andre: Ansvarlighed, åbenhed og beslutningsevne. Dette gælder uanset om lederskab defineres af anciennitet i en stilling eller er en midlertidig rolle i et projekt. I vores teams sikrer vi, at principperne er en integreret del af vores daglige arbejde, og på den måde tager vi ansvar for at gøre teamsene succesfulde.