Unsere Unternehmenskultur ist das, was uns auszeichnet und bestimmt, wie wir mit unseren Kollegen und unseren Kunden umgehen. Sie ist eng mit unserer Vision verbunden, Audioerlebnisse zu schaffen, die unsere Kunden begeistern. Gemeinsam haben wir sieben Kulturprinzipien entwickelt, die uns bei unserer täglichen Arbeit leiten.

Alles beginnt und endet bei unseren Kunden.
Bei jeder Entscheidung und in jeder Phase stehen sie im Mittelpunkt unseres Handelns. Wir kümmern uns um unsere Kunden und bemühen uns, ihre aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse zu verstehen: Wir begeistern sie, indem wir diese erfüllen und ihre Erwartungen übertreffen.

Die Einstellung ist unser wichtigstes Kapital.
Wir glauben, dass sich das Wissen der Menschen viel schneller ändert als ihr Wesen. Deshalb zählen Einstellung und Denkweise mehr als selbst die glänzendsten Referenzen und müssen mit der Kultur im Einklang stehen, die uns bei Sennheiser antreibt. Das ist auch der Grund, warum wir Menschen einstellen, die an unsere Kultur glauben und sich mit unseren Prinzipien identifizieren – Menschen, die eine kooperative Arbeitsweise vorleben und wissen, dass die Kombination unterschiedlicher Perspektiven und Meinungen zu besseren Ergebnissen führt.

Wir gehen Risiken ein und lernen sowohl aus unseren Erfolgen als auch aus unseren Fehlern.
Wir konzentrieren uns auf Lösungen und überwinden Hindernisse schnell. Wir hinterfragen Konventionen und haben den Mut, mit einer frischen und zukunftsorientierten Einstellung Risiken einzugehen, um erfolgreiche Ideen zu entwickeln. Wir feiern unsere Erfolge, geben aber auch ehrlich zu, wenn wir hinter den Erwartungen zurückbleiben.

Wir alle sind Mitgestalter unseres Erfolgs.
Jeder bei Sennheiser wird von diesem Geist der kontinuierlichen Verbesserung und persönlichen Weiterentwicklung angetrieben: Wir identifizieren uns mit unserem Unternehmen und bringen es durch Leidenschaft, Mut und Verantwortung voran. Wir sind befähigt, Entscheidungen auf der untersten Ebene der Organisation zu treffen. Wir können unterschiedlicher Meinung sein, aber sobald Entscheidungen getroffen sind, setzen wir uns engagiert für den vereinbarten Kurs ein.

Wir schaffen ein Umfeld, das von Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt geprägt ist.
Wir gehen ehrlich, fair und freundlich mit allen um und wissen, dass unser Erfolg von dem Fachwissen abhängt, das wir miteinander teilen. Deshalb hören wir zuerst zu und versuchen, andere zu verstehen, bevor wir selbst verstanden werden. Wir unterstützen uns gegenseitig, geben und nehmen konstruktives Feedback an und respektieren und schätzen unterschiedliche Meinungen.

Wir schöpfen unser volles Potenzial aus, indem wir uns an unseren gemeinsamen Zielen orientieren.
Wir blicken über Hierarchien hinaus, um herausragende Talente und Leistungen zu würdigen, wo immer sie sich zeigen. Wir erwarten von jedem, jeden Tag sein Bestes zu geben. Als Teams und als Einzelpersonen setzen wir uns ehrgeizige Ziele – mit dem Engagement, die Fähigkeiten zu entwickeln, die wir für den Erfolg brauchen.

In Führungspositionen sind wir entschlossen, einfühlsam und engagiert, unsere Kultur zu fördern und vorzuleben.
Wenn wir Führungsrollen übernehmen, bemühen wir uns, die Eigenschaften vorzuleben, die wir auch von anderen erwarten: Verantwortung, Offenheit und Entscheidungsfreudigkeit. Das gilt unabhängig davon, ob Führung durch die Hierarchiestufe einer Position definiert ist oder ob es sich um eine vorübergehende Rolle innerhalb eines Projekts handelt. In unseren Teams stellen wir sicher, dass diese Prinzipien ein fester Bestandteil unserer täglichen Arbeit sind, und übernehmen so die Verantwortung dafür, dass die Teams erfolgreich sind.