La culture de notre entreprise est ce qui nous distingue et définit comment nous nous comportons avec nos collègues ainsi qu'avec nos clients. Elle est étroitement liée à notre vision de créer des expériences audio qui ravissent nos clients. Ensemble, nous avons développé sept principes culturels qui nous guident dans notre travail quotidien.

Tout commence et se termine avec nos clients.
Dans chaque décision et à chaque étape, ils sont au cœur de notre prise de décision. Nous prenons soin de nos clients et nous nous efforçons de comprendre leurs besoins présents et futurs : nous les ravissons en y répondant et en dépassant leurs attentes.

L'attitude est notre atout le plus important.
Nous pensons que ce que les gens savent change beaucoup plus vite que ce qu'ils sont. C'est pourquoi l'attitude et l'état d'esprit comptent plus que les références les plus brillantes et doivent être en phase avec la culture qui nous anime chez Sennheiser. C'est aussi pourquoi nous recrutons des personnes qui croient en notre culture et s'identifient à nos principes — des personnes qui incarnent une façon collaborative de travailler et qui savent que la combinaison de perspectives et d'opinions différentes conduit à de meilleurs résultats.

Nous prenons des risques et apprenons aussi bien de nos succès que de nos échecs.
Nous nous concentrons sur les solutions et surmontons rapidement les obstacles. Nous remettons en question les conventions et avons le courage de prendre des risques avec une attitude nouvelle et tournée vers l'avenir pour créer des idées gagnantes. Nous célébrons nos succès mais reconnaissons aussi honnêtement lorsque nous n'atteignons pas nos objectifs.

Nous sommes tous propriétaires de notre succès.
Chaque personne chez Sennheiser est animée par cet esprit d'amélioration continue et de développement personnel : Nous nous identifions à notre entreprise et la faisons progresser par la passion, le courage et la responsabilité. Nous avons le pouvoir de prendre des décisions au niveau le plus bas possible de l'organisation. Nous pouvons accepter de ne pas être d'accord, mais une fois les décisions prises, nous nous engageons positivement sur la voie convenue.

Nous favorisons un environnement de confiance, d'ouverture et de respect mutuel.
Nous traitons tout le monde de manière honnête, équitable et amicale et reconnaissons que notre succès dépend de l'expertise que nous partageons. C'est pourquoi nous cherchons d'abord à écouter, à comprendre les autres avant d'être compris. Nous nous soutenons, nous donnons et acceptons des commentaires constructifs, et respectons et apprécions les opinions diverses.

Nous déployons tout notre potentiel sur la base de nos objectifs communs.
Nous allons au-delà de la hiérarchie pour apprécier pleinement les talents et les réalisations exceptionnels où qu'ils se manifestent. Nous attendons de chacun qu'il donne le meilleur de lui-même chaque jour. En équipe et individuellement, nous nous fixons des objectifs ambitieux – avec l'engagement de développer les compétences dont nous avons besoin pour réussir.

Dans les fonctions de direction, nous sommes déterminés, empathiques et engagés à favoriser et à incarner notre culture.
Lorsque nous occupons des fonctions de direction, nous nous efforçons d'incarner les qualités que nous attendons également des autres : Responsabilité, ouverture et prise de décision. Cela est vrai que le leadership soit défini par l'ancienneté de sa position, ou qu'il s'agisse d'un rôle temporaire au sein d'un projet. Au sein de nos équipes, nous veillons à ce que les principes fassent partie intégrante de notre travail quotidien et assumons ainsi la responsabilité de la réussite des équipes.