Onze bedrijfscultuur is wat ons onderscheidt en bepaalt hoe we met onze collega's en klanten omgaan. Het hangt nauw samen met onze visie om audio-ervaringen te creëren waar onze klanten blij van worden. Samen hebben we zeven cultuurprincipes ontwikkeld die ons helpen bij ons dagelijkse werk.

Alles begint en eindigt bij onze klanten.
Bij elke beslissing en in elke fase staan zij centraal in ons besluitvormingsproces. We geven om onze klanten en doen ons best om hun huidige en toekomstige behoeften te begrijpen: we maken hen blij door hieraan te voldoen en hun verwachtingen te overtreffen.

Houding is ons belangrijkste bezit.
We denken dat wat mensen weten veel sneller verandert dan wie ze zijn. Daarom zijn houding en mindset belangrijker dan zelfs de meest indrukwekkende referenties en moeten ze passen bij de cultuur die ons bij Sennheiser drijft. Daarom nemen we ook mensen aan die in onze cultuur geloven en zich kunnen vinden in onze principes – mensen die samenwerken en weten dat verschillende perspectieven en meningen tot betere resultaten leiden.

We nemen risico's en leren van zowel onze successen als onze mislukkingen.
We richten ons op oplossingen en overwinnen snel obstakels. We dagen conventies uit en durven risico's te nemen met een frisse en vooruitstrevende houding om winnende ideeën te creëren. We vieren onze successen, maar geven ook eerlijk toe wanneer we tekortschieten.

We zijn allemaal verantwoordelijk voor ons succes.
Iedereen bij Sennheiser wordt gedreven door deze mentaliteit van altijd beter worden en persoonlijke groei: we voelen ons verbonden met ons bedrijf en helpen het vooruit met passie, lef en verantwoordelijkheid. We mogen beslissingen nemen op het laagst mogelijke niveau van de organisatie. We mogen het oneens zijn, maar als er eenmaal een beslissing is genomen, zetten we ons volledig in voor de afgesproken aanpak.

We zorgen voor een omgeving van vertrouwen, openheid en respect voor elkaar.
We behandelen iedereen eerlijk, rechtvaardig en vriendelijk en beseffen dat ons succes afhangt van de expertise die we delen. Daarom luisteren we eerst en proberen we anderen te begrijpen voordat we zelf begrepen willen worden. We steunen elkaar, geven en krijgen opbouwende feedback en respecteren en waarderen verschillende meningen.

We doen ons uiterste best om onze gemeenschappelijke doelen te bereiken.
We kijken verder dan hiërarchie om uitmuntend talent en prestaties te waarderen, waar die ook bloeien. We verwachten dat iedereen elke dag zijn uiterste best doet. Als team en individueel stellen we onszelf ambitieuze doelen, met de toewijding om de vaardigheden te ontwikkelen die we nodig hebben om te slagen.

In leidinggevende functies zijn we vastberaden, empathisch en toegewijd aan het bevorderen en uitdragen van onze cultuur.
Als we leidinggeven, proberen we de kwaliteiten te laten zien die we ook van anderen verwachten: verantwoordelijkheid, openheid en besluitvaardigheid. Dit geldt ongeacht of leiderschap wordt bepaald door iemands senioriteit of een tijdelijke rol binnen een project is. Binnen onze teams zorgen we ervoor dat de principes een vast onderdeel zijn van ons dagelijks werk en op deze manier nemen we de verantwoordelijkheid om de teams succesvol te maken.