Onze bedrijfscultuur is wat ons onderscheidt en bepaalt hoe we omgaan met onze collega's en klanten. Het is nauw verbonden met onze visie om audio-ervaringen te creëren die onze klanten bekoren. Samen hebben we zeven cultuurprincipes ontwikkeld die ons leiden in ons dagelijks werk.

Alles begint en eindigt met onze klanten.
Bij elke beslissing en in elke fase staan zij centraal. We geven om onze klanten en streven ernaar hun huidige en toekomstige behoeften te begrijpen: We bekoren ze door hierop in te spelen en verwachtingen te overtreffen.

Houding is ons belangrijkste bezit.
We geloven dat wat mensen weten veel sneller verandert dan wie mensen zijn. Daarom wegen houding en mentaliteit zwaarder dan zelfs de meest indrukwekkende kwalificaties en moeten deze aansluiten bij de cultuur die ons bij Sennheiser drijft. Daarom werven we mensen die in onze cultuur geloven en zich identificeren met onze principes – mensen die een collaboratieve werkwijze uitdragen en weten dat de combinatie van verschillende perspectieven en meningen tot betere resultaten leidt.

We nemen risico's en leren van zowel onze successen als mislukkingen.
We richten ons op oplossingen en overwinnen snel obstakels. We dagen conventies uit en hebben de moed om met een frisse en vooruitstrevende houding risico's te nemen en winnende ideeën te creëren. We vieren onze successen maar erkennen ook eerlijk wanneer we tekortschieten.

We zijn allemaal eigenaar van ons succes.
Iedereen bij Sennheiser wordt gedreven door deze geest van voortdurende verbetering en persoonlijke groei: We identificeren ons met en ontwikkelen ons bedrijf door passie, moed en verantwoordelijkheid. We zijn gemachtigd om beslissingen te nemen op het laagst mogelijke niveau van de organisatie. We kunnen het oneens zijn, maar zodra beslissingen zijn genomen, committeren we ons positief aan de overeengekomen koers.

We bevorderen een omgeving van vertrouwen, openheid en wederzijds respect.
We behandelen iedereen eerlijk, rechtvaardig en vriendelijk en erkennen dat ons succes afhangt van de expertise die we delen. Daarom streven we ernaar eerst te luisteren, om anderen te begrijpen voordat we zelf begrepen worden. We zijn ondersteunend, we geven en accepteren constructieve feedback, en respecteren en waarderen verschillende meningen.

We presteren op ons volledige potentieel op basis van onze gemeenschappelijke doelen.
We kijken verder dan hiërarchie om uitmuntend talent en prestaties volledig te waarderen, waar deze ook tot bloei komen. We verwachten van iedereen dat ze elke dag hun beste geven. Als team en individueel stellen we onszelf ambitieuze doelen – met de toewijding om de vaardigheden te ontwikkelen die we nodig hebben om te slagen.

In leiderschapsrollen zijn we vastberaden, empathisch en toegewijd aan het bevorderen en exemplificeren van onze cultuur.
Wanneer we leiderschapsrollen vervullen, streven we ernaar de kwaliteiten te exemplificeren die we ook van anderen verwachten: Verantwoordelijkheid, openheid en besluitvorming. Dit geldt ongeacht of leiderschap wordt gedefinieerd door de senioriteit van iemands positie, of een tijdelijke rol binnen een project is. Binnen onze teams zorgen we ervoor dat de principes een integraal onderdeel zijn van ons dagelijks werk en nemen we op deze manier verantwoordelijkheid voor het succesvol maken van de teams.