C'est notre culture d'entreprise qui nous distingue et qui définit nos relations avec nos collègues et nos clients. Elle est étroitement liée à notre vision : créer des expériences audio qui enchantent nos clients. Ensemble, on a défini sept principes culturels qui guident notre travail au quotidien.

Tout commence et finit avec nos clients.
À chaque décision et à chaque étape, ils sont au cœur de notre réflexion. On se soucie de nos clients et on s'efforce de comprendre leurs besoins actuels et futurs : on les comble en y répondant et en dépassant leurs attentes.

L'attitude est notre atout le plus précieux.
On pense que ce que les gens savent évolue bien plus vite que ce qu’ils sont. C’est pourquoi l’attitude et l’état d’esprit comptent plus que les diplômes les plus prestigieux et doivent être en phase avec la culture qui nous anime chez Sennheiser. C’est aussi pour ça qu’on recrute des gens qui croient en notre culture et s’identifient à nos principes – des gens qui incarnent une façon de travailler collaborative et qui savent que la combinaison de différentes perspectives et opinions mène à de meilleurs résultats.

On prend des risques et on tire les leçons de nos succès comme de nos échecs.
On se concentre sur les solutions et on surmonte rapidement les obstacles. On remet en question les conventions et on a le courage de prendre des risques avec une attitude novatrice et avant-gardiste pour créer des idées gagnantes. On célèbre nos succès, mais on reconnaît aussi honnêtement nos échecs.

On est tous les artisans de notre réussite.
Chez Sennheiser, tout le monde est animé par cet esprit d'amélioration continue et de développement personnel : on s'identifie à notre entreprise et on la fait progresser grâce à notre passion, notre courage et notre sens des responsabilités. On a le pouvoir de prendre des décisions au niveau le plus bas possible de l'organisation. On peut être en désaccord, mais une fois les décisions prises, on s'engage pleinement à suivre la ligne de conduite convenue.

On cultive un climat de confiance, d'ouverture et de respect mutuel.
On traite tout le monde avec honnêteté, équité et amabilité, et on sait que notre réussite dépend de l'expertise qu'on partage. C'est pourquoi on s'efforce d'écouter d'abord, en cherchant à comprendre les autres avant d'être compris. On se soutient mutuellement, on donne et on accepte des retours constructifs, et on respecte et apprécie la diversité des opinions.

Nous donnons le meilleur de nous-mêmes en nous appuyant sur nos objectifs communs.
On regarde au-delà des hiérarchies pour reconnaître pleinement les talents et les réussites exceptionnels, où qu’ils se manifestent. On attend de chacun qu’il donne le meilleur de lui-même chaque jour. En équipe et individuellement, on se fixe des objectifs ambitieux, avec la volonté de développer les compétences nécessaires pour réussir.

Dans nos fonctions de direction, on fait preuve de détermination, d'empathie et d'engagement pour promouvoir et incarner notre culture.
Quand on occupe des postes de direction, on s'efforce d'incarner les qualités qu'on attend aussi des autres : la responsabilité, l'ouverture d'esprit et la prise de décision. C'est vrai, que le leadership soit défini par l'ancienneté du poste ou qu'il s'agisse d'un rôle temporaire au sein d'un projet. Au sein de nos équipes, on veille à ce que ces principes fassent partie intégrante de notre travail quotidien et, de cette manière, on assume la responsabilité de la réussite des équipes.