Onze bedrijfscultuur onderscheidt ons en bepaalt hoe we omgaan met zowel onze collega's als onze klanten. Het is nauw verbonden met onze visie om audio-ervaringen te creëren die onze klanten blij maken. Samen hebben we zeven cultuurprincipes ontwikkeld die ons leiden in ons dagelijkse werk.

Alles begint en eindigt bij onze klanten.
Bij elke beslissing en in elke fase staan zij centraal in onze besluitvorming. We zorgen voor onze klanten en streven ernaar hun huidige en toekomstige behoeften te begrijpen: we verrassen hen door hieraan te voldoen en verwachtingen te overtreffen.

Attitude is onze belangrijkste troef.
Wij geloven dat wat mensen weten veel sneller verandert dan wie mensen zijn. Daarom tellen houding en mentaliteit meer dan zelfs de meest indrukwekkende referenties en moeten ze in lijn zijn met de cultuur die ons drijft bij Sennheiser. Het is ook de reden waarom we mensen aannemen die geloven in onze cultuur en zich identificeren met onze principes – mensen die een collaboratieve manier van werken uitdragen en weten dat de combinatie van verschillende perspectieven en meningen leidt tot betere resultaten.

We nemen risico's en leren van zowel onze successen als onze mislukkingen.
We richten ons op oplossingen en overwinnen snel obstakels. We dagen conventies uit en hebben de moed om risico's te nemen met een frisse en vooruitstrevende houding om winnende ideeën te creëren. We vieren onze successen, maar erkennen ook eerlijk wanneer we tekortschieten.

Wij zijn allemaal eigenaar van ons succes.
Iedereen bij Sennheiser wordt gedreven door deze geest van continue verbetering en persoonlijke groei: we identificeren ons met en bevorderen ons bedrijf door passie, moed en verantwoordelijkheid. We zijn bevoegd om beslissingen te nemen op het laagst mogelijke niveau van de organisatie. We kunnen het oneens zijn, maar zodra beslissingen zijn genomen, verbinden we ons positief aan de overeengekomen koers.

We bevorderen een omgeving van vertrouwen, openheid en wederzijds respect.
We behandelen iedereen op een eerlijke, rechtvaardige en vriendelijke manier en erkennen dat ons succes afhangt van de expertise die we delen. Daarom streven we ernaar eerst te luisteren, om anderen te begrijpen voordat we zelf begrepen worden. We zijn ondersteunend, geven en accepteren constructieve feedback, en respecteren en waarderen diverse meningen.

We presteren optimaal op basis van onze gemeenschappelijke doelen.
We kijken verder dan hiërarchie om uitmuntend talent en prestaties volledig te waarderen, waar ze ook tot bloei komen. We verwachten van iedereen dat ze elke dag hun uiterste best doen. Als teams en individueel stellen we onszelf ambitieuze doelen – met de toewijding om de vaardigheden te ontwikkelen die we nodig hebben om te slagen.

In leidinggevende rollen zijn we vastberaden, empathisch en toegewijd aan het bevorderen en uitdragen van onze cultuur.
Wanneer we leidinggevende rollen bekleden, streven we ernaar de kwaliteiten uit te dragen die we ook van anderen verwachten: verantwoordelijkheid, openheid en besluitvaardigheid. Dit geldt ongeacht of leiderschap wordt gedefinieerd door de anciënniteit van iemands positie, of een tijdelijke rol binnen een project is. Binnen onze teams zorgen we ervoor dat de principes een integraal onderdeel zijn van ons dagelijkse werk en nemen we op deze manier de verantwoordelijkheid voor het succes van de teams.