Notre culture d'entreprise, c'est ce qui nous rend uniques et définit comment on se comporte avec nos collègues et nos clients. Elle est super liée à notre envie de créer des expériences audio qui plaisent à nos clients. Ensemble, on a mis au point sept principes culturels qui nous aident dans notre boulot de tous les jours.

Tout commence et finit avec nos clients.
À chaque décision et à chaque étape, ils sont au cœur de notre prise de décision. On se soucie de nos clients et on s'efforce de comprendre leurs besoins actuels et futurs : on les satisfait en répondant à ces besoins et en dépassant leurs attentes.

L'attitude, c'est notre atout le plus important.
On pense que ce que les gens savent change beaucoup plus vite que ce qu'ils sont. C'est pour ça que l'attitude et l'état d'esprit comptent plus que les diplômes les plus brillants et doivent être en phase avec la culture qui nous anime chez Sennheiser. C'est aussi pour ça qu'on recrute des personnes qui croient en notre culture et s'identifient à nos principes, des personnes qui incarnent une façon collaborative de travailler et qui savent que la combinaison de différentes perspectives et opinions conduit à de meilleurs résultats.

On prend des risques et on apprend de nos succès et de nos échecs.
On se concentre sur les solutions et on surmonte rapidement les obstacles. On remet en question les conventions et on a le courage de prendre des risques avec une attitude novatrice et avant-gardiste pour créer des idées gagnantes. On célèbre nos succès, mais on reconnaît aussi honnêtement nos échecs.

On est tous responsables de notre réussite.
Chez Sennheiser, tout le monde est motivé par cette envie de toujours s'améliorer et de grandir : on s'identifie à notre entreprise et on la fait avancer avec passion, courage et responsabilité. On a le pouvoir de prendre des décisions au niveau le plus bas possible de l'organisation. On peut être d'accord ou pas, mais une fois qu'une décision est prise, on s'engage à fond dans la voie choisie.

On favorise un environnement de confiance, d'ouverture et de respect mutuel.
On traite tout le monde avec honnêteté, équité et amitié, et on sait que notre succès dépend de l'expertise qu'on partage. C'est pour ça qu'on essaie d'abord d'écouter, de comprendre les autres avant de se faire comprendre. On se soutient, on donne et on accepte les commentaires constructifs, et on respecte et apprécie les opinions différentes.

On donne le meilleur de nous-mêmes en se basant sur nos objectifs communs.
On regarde au-delà de la hiérarchie pour vraiment apprécier les talents et les réussites exceptionnels, où qu'ils se trouvent. On attend de chacun qu'il donne le meilleur de lui-même chaque jour. En équipe et individuellement, on se fixe des objectifs ambitieux, avec la volonté de développer les compétences dont on a besoin pour réussir.

Dans nos rôles de direction, on est déterminés, empathiques et engagés à promouvoir et à incarner notre culture.
Quand on est chef, on essaie de montrer les qualités qu'on attend aussi des autres : responsabilité, ouverture d'esprit et prise de décision. C'est vrai, que le leadership vienne de notre poste ou d'un rôle temporaire dans un projet. Dans nos équipes, on s'assure que ces principes font partie de notre boulot de tous les jours et, comme ça, on prend la responsabilité de faire en sorte que les équipes réussissent.