Onze bedrijfscultuur is wat ons onderscheidt en bepaalt hoe we met onze collega’s en onze klanten omgaan. Ze hangt nauw samen met onze visie om audio-ervaringen te creëren waar onze klanten blij van worden. Samen hebben we zeven cultuurprincipes opgesteld die ons leiden in ons dagelijkse werk.

Alles begint en eindigt bij onze klanten.
Bij elke beslissing en in elke fase staan zij centraal in onze besluitvorming. We geven om onze klanten en streven ernaar hun huidige en toekomstige behoeften te begrijpen: we maken ze blij door hierop in te spelen en hun verwachtingen te overtreffen.

Onze houding is ons belangrijkste kapitaal.
Wij geloven dat wat mensen weten veel sneller verandert dan wie ze zijn. Daarom tellen houding en mentaliteit zwaarder dan zelfs de meest indrukwekkende referenties en moeten ze aansluiten bij de cultuur die ons bij Sennheiser drijft. Het is ook de reden waarom we mensen aannemen die in onze cultuur geloven en zich kunnen vinden in onze principes – mensen die een voorbeeld zijn van samenwerken en die weten dat de combinatie van verschillende perspectieven en meningen tot betere resultaten leidt.

We nemen risico’s en leren van zowel onze successen als onze mislukkingen.
We richten ons op oplossingen en overwinnen obstakels snel. We dagen conventies uit en hebben de moed om risico's te nemen met een frisse en vooruitstrevende houding om winnende ideeën te creëren. We vieren onze successen, maar geven ook eerlijk toe wanneer we tekortschieten.

Ons succes is van ons allemaal.
Iedereen bij Sennheiser wordt gedreven door deze geest van voortdurende verbetering en persoonlijke groei: we identificeren ons met ons bedrijf en helpen het vooruit door passie, moed en verantwoordelijkheid. We hebben de bevoegdheid om beslissingen te nemen op het laagst mogelijke niveau binnen de organisatie. We mogen het oneens zijn, maar zodra er beslissingen zijn genomen, zetten we ons positief in voor de afgesproken koers.

We zorgen voor een omgeving waarin vertrouwen, openheid en wederzijds respect centraal staan.
We gaan met iedereen eerlijk, rechtvaardig en vriendelijk om en beseffen dat ons succes afhangt van de kennis die we delen. Daarom luisteren we eerst, en proberen we anderen te begrijpen voordat we zelf begrepen willen worden. We steunen elkaar, geven en ontvangen constructieve feedback, en respecteren en waarderen verschillende meningen.

We halen het beste uit onszelf op basis van onze gezamenlijke doelen.
We kijken verder dan hiërarchie om uitmuntend talent en prestaties ten volle te waarderen, waar die ook tot bloei komen. We verwachten dat iedereen elke dag het allerbeste van zichzelf geeft. Als teams en individueel stellen we onszelf ambitieuze doelen – met de toewijding om de vaardigheden te ontwikkelen die we nodig hebben om te slagen.

In leidinggevende functies zijn we vastberaden, empathisch en toegewijd aan het koesteren en uitdragen van onze cultuur.
Als we leidinggevende functies bekleden, streven we ernaar de kwaliteiten te laten zien die we ook van anderen verwachten: verantwoordelijkheid, openheid en besluitvaardigheid. Dit geldt ongeacht of leiderschap wordt bepaald door de senioriteit van iemands functie, of dat het een tijdelijke rol binnen een project betreft. Binnen onze teams zorgen we ervoor dat de principes een integraal onderdeel van ons dagelijks werk zijn en nemen we op deze manier de verantwoordelijkheid om de teams succesvol te maken.